阳谷县家庭分布式光伏发电落实情况调研结果

截至11日16时，元通汽车救援平台及相关地区所辖4S店共接到救援案件4500余单，协助施救、转移车辆近5000台，在台州地区的十余家成员单位还自发组织了86名干部、员工为本次台风中的受灾居民共计捐献全血17200毫升，以正能量和实际行动温暖了这座城市。

陈月亮指出，今年以来，浙江省国资委党委组织实施了以固本强基、铸魂聚力、清廉国企、公司治理、人才强企、能力提升为主要内容的国企党建六大行动，并选取10家省属企业，分别开展党委领导作用发挥、总部机构改革、公司法人治理、强党建促发展、选人用人、人才强企、基层党建、清廉国企、意识形态、企业文化等党建十大样本建设，打造了一套可看、可学、可借鉴的国企党建工作新样本，形成了以点带面、典型示范、标杆引领的国企党建工作新格局，并实现了党建工作与企业发展同频共振、互促互进。集团党委书记、董事长王挺革等8家省属企业党委书记、董事长对党建系列样本建设成果经验作现场交流分享，2家省属企业作书面交流。

对下一步工作，他提出三点要求，一要提高政治站位，把牢企业正确发展方向。二要坚持样本引领，全面提高国企党建工作质量。下一步，集团党委将在省委组织部、省国资委党委的正确领导下，不断改进提高选人用人工作的方式方法，努力把集团公司打造成为党建强、效益好的国企排头兵，为我省两个高水平建设作出新的贡献。中央党校教授陈凯龙作精彩点评。胡旭阳对国企党建十大样本成果给予充分肯定，他指出，十大样本耳目一新、成效突出，是省国资委在推动省属国企党的建设工作上做的一件非常有意义的事，充分体现省国资委党委务实创新、善作善成，不断提高省属国企党建质量的政治担当

物产中大集团组织开展监事暨风险管控工作实务培训 2019-10-17 加强监事审计法务培训 促进国资国企科学监管物产中大集团组织开展监事暨风险管控工作实务培训2019年10月15日，物产中大集团监事暨风险管控工作实务培训在物产中大管理学院举办，培训邀请到了浙江省国资委、浙江天册律师事务所相关领导和专家，就国资监督稽查工作实务、供应链中的法律实务等内容进行专题授课，集团公司党委委员、监事会主席刘纯凯出席，各级成员公司监事长、兼职监事、职工监事，以及监事审计法务工作人员共计160人参加了培训。来源：监事会办公室 李梅芳 上一篇:物产中大选人用人入选省属国企党建十大样本 下一篇:为元通汽车技能大师加油。由于正值放假和疫情高峰期，仓库加工厂均处于停工状态，大部分工人返乡，交通停运，员工安全防护用品不足，且病房和医疗设备的原材料加工工艺复杂、标准更高。

黄金通道的运作，是物产物流公司以五最三为事业使命，全力优服务、提效能的一个缩影。经过相关部门审批，所属光普基地于2月10日开始复工投入生产，目前按照复工要求，在开启部分生产线的情况下加班加点满负荷生产，日均加工量约300余吨，累计加工原材料2000余吨，有力保障了所需原材料供应。天津、上海、无锡等分公司主动与客户沟通协调，安排部署运输车辆，提供区域汽运短驳、地区船运等服务，有效保障了物资配送。今年受疫情影响，全国各地复工复产延迟，下游需求启动缓慢，进库多、出库少，公司36个仓库中，满仓、爆仓的仓库超20个，其中17个仓库的负荷率超90%。

提前复工 有力保障设备制造春节假期期间，佛山分公司陆续接到物产金属、深圳恒泰公司的函件委托，急需加工一批镀锌冷轧卷分别用于建造佛山市应急救治医院临时病房和生产X射线成像系统、呼吸机等医疗设备紧急供给武汉雷神山、火神山医院使用。面对这种情况，各基地积极梳理现有库容，将通道等位置进行二次规划利用，通过重整库位、立体堆垛等方式，进一步整合优化了存储空间，提高了存储效率，为成员公司等核心客户尽可能预留充足库容。

合理规划 全力提升仓储效能往年，钢铁行业有冬储的惯例，各仓库库存往往处于高位。杭州德清再升库节前部署，节后创造条件提前开库，分步投入使用，增加可用库存3万余吨。正常情况下，这批物资的运输目的港为宁波镇海港，但受疫情影响，镇海港未全面复工，港区滞港压船情况严重（到港船舶平均需等待约10天）。如唐山丰南库特事特办，专门封闭一条装卸通道用于堆存周转较快的货物，有效解决了物产金属6个部门约3.7万吨货物入库问题，后续约2.8万吨物资将通过库容再调整予以解决。

物产振岐公司以环渤海港口为枢纽，形成区域网络物流平台，开通鲅鱼圈到连云港、鲅鱼圈到华东/华南港口、本钢到沈阳、鞍山三条海运线路要秉承辩证观，危中寻机、危中抓机，用新发展观来应对风险，寻找对策，使创新成为企业内生发展的持久推动力。陈月亮强调，要在危机中看到机遇，总结成功的做法和经验，综合运用并购重组、盘活存量、科技创新、降本增效、挖掘市场空间、风险防控、精神激励等方法，加倍努力，把疫情造成的损失抢回来、补回来。他强调，在严格落实疫情防控主体责任的前提下，加快生产进度、加大研发力度，把产品做精做强，不断提升企业的竞争力。

省委组织部副部长胡旭阳一行赴物产中大开展 三服务活动 调研指导企业疫情防控和复工复产 2020-03-06 3月4日下午，省委组织部、省国资委、物产中大集团联合开展三服务活动，省委组织部副部长胡旭阳、省国资委党委副书记、副主任陈月亮以及物产中大集团董事长王挺革、总裁宋宏炯、党委副书记许强一行，先后赴潮鸣居家养老服务中心、元通特种线缆生产车间等基层企业调研疫情防控、复工复产等情况。胡旭阳强调，企业要树立大局观，认真学习贯彻中央和省委关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议精神，把稳发展之舵。

胡旭阳一行还走进中大实业旗下元通特种线缆生产车间，详细了解企业人员到岗、防疫措施、市场影响以及需要党委政府协调解决哪些困难等，慰问了8名参与支援雷神山医院建设的工人代表。来源：中大金石公司 中大实业公司集团公司党委办公室、办公室党委组织部、人力资源部文：蔡舒 图：孙武、刘富强、池燕等 上一篇:下沉靠前 协调组织｜打通九条物流黄金通道 下一篇:春招｜想见你想见你想见你 返回。

调研座谈会上，王挺革强调，疫情发生以来，集团第一时间建立了疫情防控响应机制，通过主动科学防疫、精细摸排损失、精准落实举措来有效减轻疫情带来的影响，有信心确保全年经营目标任务完成。要体现优势观，充分发挥疫情特殊时期各级党组织、党员干部的战斗堡垒和先锋模范作用。宋宏炯从抓转型、抓机遇、抓创新、抓重点项目、抓风险五个方面汇报了集团应对疫情的经营生产措施。最后，胡旭阳强调，对于此次三服务中反应的政策兑现、人才支持等事项，省委组织部将及时协调并向有关部门反馈，尽最大努力为企业提供精准服务。要强化文化观，落实好 一人一帮扶，解决一线医护人员的后顾之忧，同时集团应号召各级党员干部深入一线，开展集团层面的三服务，摸清了解基层工作需求，确保两手都要硬、两战都要赢。胡旭阳一行首先来到中大金石旗下潮鸣居家养老服务中心，检查日照中心、失智失能照护区、老人助餐区等服务区功能和防疫情况，同时仔细询问床位设置、收费标准、医护人员配备等情况

春招｜想见你想见你想见你 2020-02-29 上一篇:省委组织部副部长胡旭阳一行赴物产中大开展 三服务活动 调研指导企业疫情防控和复工复产 下一篇:王挺革董事长一行赴金华市人民医院调研疫情防控和复工复产工作 返回提前复工 有力保障设备制造春节假期期间，佛山分公司陆续接到物产金属、深圳恒泰公司的函件委托，急需加工一批镀锌冷轧卷分别用于建造佛山市应急救治医院临时病房和生产X射线成像系统、呼吸机等医疗设备紧急供给武汉雷神山、火神山医院使用。

来源：物产物流 上一篇:王琴英、王挺革一行赴德清物产中大线缆智能制造基地等项目调研复产达产工作 下一篇:省委组织部副部长胡旭阳一行赴物产中大开展 三服务活动 调研指导企业疫情防控和复工复产 返回。面对诸多困难，佛山分公司迅速行动，按照当地政府要求做好八个一的防控准备工作并及时报备申请，组织员工同时进行生产培训和安全防护培训，建立拟复工人员档案做好排查和健康监测并积极采购筹集防护物品。

截至3月9日，通过内挤空间、外争资源，解决库容约97.1万吨，运力约55.09万吨，分别超原计划94.2%、83.6%，，充分发挥了运力、港口、仓储等资源优势，确保了特殊时期成员企业等核心客户的货物运转。公司将在后续的运作过程中，充分发挥物流网络优势、协同联动优势、服务品牌优势，大力推进百仓计划布局与多式联运功能建设，努力为客户提供成本最低、线路最优、服务最便、效率最高、价值最大化的物流集成服务。

无锡立峰库在确保安全的前提下，通过货架、电磁吸盘等设备使用，井字架堆垛等方式提高垂直空间利用率，减少零散库位空置损耗，同时提升作业效率。下沉靠前 协调组织｜打通九条物流黄金通道 2020-03-11 新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，物产物流公司积极响应上级号召，一手抓抗疫，一手抓复产，在切实抓好疫情防控工作的同时，依托现有网点和物流资源整合优势，协调多方运力商、海事部门等，通过整理库容、立体堆垛等方式，靠前下沉运作，积极构建九条物流黄金通道，打通运输渠道，消除库容瓶颈，有效解决滞港、滞船、滞运、暴库等问题，全力以赴为成员公司等核心客户提供了优质服务。如唐山丰南库特事特办，专门封闭一条装卸通道用于堆存周转较快的货物，有效解决了物产金属6个部门约3.7万吨货物入库问题，后续约2.8万吨物资将通过库容再调整予以解决。协调资源 有效强化运力保障2月10日，宁波公司接到物产金属公司板材部的电话，需要将1万余吨用于防疫帐篷生产的带钢尽快从京唐港运往宁波。

合理规划 全力提升仓储效能往年，钢铁行业有冬储的惯例，各仓库库存往往处于高位。疫情期间公司计划解决库容50万吨，运力30万吨。

黄金通道的运作，是物产物流公司以五最三为事业使命，全力优服务、提效能的一个缩影。今年受疫情影响，全国各地复工复产延迟，下游需求启动缓慢，进库多、出库少，公司36个仓库中，满仓、爆仓的仓库超20个，其中17个仓库的负荷率超90%。

宁波公司协同货代事业部，快速作出反应，积极协调运力资源及两头港口，制定实施物流方案，相继组织开出班轮成龙号和华东1号，将该批带钢顺利从京唐港运往宁波兴发码头、驿锋顺码头，极大缩短了物流时间，有效降低了物流成本。面对这种情况，各基地积极梳理现有库容，将通道等位置进行二次规划利用，通过重整库位、立体堆垛等方式，进一步整合优化了存储空间，提高了存储效率，为成员公司等核心客户尽可能预留充足库容。

物产振岐公司以环渤海港口为枢纽，形成区域网络物流平台，开通鲅鱼圈到连云港、鲅鱼圈到华东/华南港口、本钢到沈阳、鞍山三条海运线路。经过相关部门审批，所属光普基地于2月10日开始复工投入生产，目前按照复工要求，在开启部分生产线的情况下加班加点满负荷生产，日均加工量约300余吨，累计加工原材料2000余吨，有力保障了所需原材料供应。杭州德清再升库节前部署，节后创造条件提前开库，分步投入使用，增加可用库存3万余吨。由于正值放假和疫情高峰期，仓库加工厂均处于停工状态，大部分工人返乡，交通停运，员工安全防护用品不足，且病房和医疗设备的原材料加工工艺复杂、标准更高。

天津、上海、无锡等分公司主动与客户沟通协调，安排部署运输车辆，提供区域汽运短驳、地区船运等服务，有效保障了物资配送。正常情况下，这批物资的运输目的港为宁波镇海港，但受疫情影响，镇海港未全面复工，港区滞港压船情况严重（到港船舶平均需等待约10天）

最后，王挺革在总结讲话中指出，物产健康公司、金华市人民医院领导班子在疫情防控和复工复产工作中思想重视，思维清晰，问题聚焦，战力超强，并对下一步工作擘画了科学作战图：一、巩固成果，全力守牢三大安全医院要以现有成果为跳板，做实做细质量、生命与廉政安全，要统筹安排，整合资源，做到成本控制、空间布局、科室设置上的协调统一和科学配比，形成一套合理、规范的体系。二、同向发力，加快落地三大战役医院要以三大战役为主线，集中集团、公司和医院的力量，统筹人员安排，全力以赴打好疫情防控、新医院搬迁、创建三甲医院三大攻坚战，为百姓提供更舒心的就医体验。

物产健康副总经理张家敏表示，要继续细化搬迁方案，按照时间节点倒排工期，做到疫情防控和复工复产双向发力，扎实推进等级医院创建和医院运营管理。三、坚定不移，整体推进目标计划全院上下要以医院发展战略为指导，细化目标，狠抓落实。